ПРОЦЕССНЫЙ ПОДХОД К БЮДЖЕТИРОВАНИЮ КАК СТРАТЕГИЧЕСКИЙ ИНСТРУМЕНТ УПРАВЛЕНИЯ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ В СОВРЕМЕННЫХ ОРГАНИЗАЦИЯХ
Ключевые слова:
бюджетирование, процессный подход, управление человеческими ресурсами, центры финансовой ответственности, финансовый менеджмент, стратегическое управлениеАннотация
Статья посвящена исследованию бюджетирования как важнейшего компонента управленческой деятельности в контексте управления человеческими ресурсами. В условиях растущей конкуренции и дефицита высококвалифицированных специалистов инвестиции в человеческий капитал становятся залогом устойчивого развития, однако традиционные подходы к бюджетированию часто исключают кадровые подразделения из процессов финансового планирования. Авторы анализируют современные научные подходы к определению бюджетирования, выявляя недостатки его трактовки исключительно как финансового инструмента. Особое внимание уделяется процессному подходу, который позволяет интегрировать бюджетирование в общий менеджмент компании. Предлагается авторское определение бюджетирования с позиций процессного подхода, которое расширяет его функции за пределы планирования, учета и контроля, включая организацию и мотивацию, а также подчеркивает его связь со стратегическими целями и распределением финансовой ответственности. Рассматриваются механизмы формирования и функционирования центров финансовой ответственности, их типы и роль в эффективном управлении ресурсами. Обосновывается необходимость расширения границ бюджетирования за рамки финансового управления, делая его универсальным инструментом для всех видов бюджетов, включая бюджеты HR-подразделений.
Библиографические ссылки
Гайдукова Е. Процессный подход к бюджетированию. – URL: https://www.comind- ware.com/ru/blog-process-approach-to-budgeting (дата обращения: 23.12.2025).
Кучеренко А. И. Бюджетирование как метод финансового планирования деятельности организации // Справочник экономиста. – 2010. – № 3. – С. 34–42.
Карпов А. Бюджетирование. – URL: http://bud-tech.ru/budgeting.html (дата обращения: 23.12.2025).
Макарова Н. Н. Бюджетирование. – Тула: ТулГУ, 2011. – 74 с.
Грызунов А. В., Жарков И. А., Щанина Е. В. Бюджетирование как инструмент оперативного контроллинга персонала // Социокультурные факторы консолидации современного общества: сб. ст. Междунар. науч.-практ. конф., посвящ. 75-летию Победы в Великой Отечественной войне (Пенза, 22–23 мая 2020 г.). – Пенза: Приволжский дом знаний, 2020. – С. 61–64
Хруцкий В. Е., Хруцкий Р. В. Системы бюджетирования. Семь шагов по эффективной постановке бюджетирования. – М.: Финансы и статистика, 2007. – С. 115
Харитонова Н. А., Харитонова Е. Н. К вопросу о совершенствовании методологии учета финансового результата производственно-хозяйственной деятельности предприятий // Вопросы формирования и эффективного функционирования рыночной системы: межвуз. сб. науч. тр. – Магнитогорск: МГТУ, 1999. – Вып. 1. – С. 89.
Бекетов Н. В., Денисова А. С. Бюджетное планирование и бюджетирование на предприятиях // Экономический анализ: теория и практика. – 2008. – № 5 (110). – С. 14–17.
Бочаров В. В. Коммерческое бюджетирование. – СПб.: Питер, 2003. – 378 с.
Лихачева О. Н. Финансовое планирование на предприятии: учеб.-практ. пособие. – М.: Проспект, 2003. – С. 63.
Гамукин В. Новации бюджетного процесса: бюджетирование, ориентированное на результат // Вопросы экономики. – 2005. – № 2. – С. 5.
Опубликован
Как цитировать
Выпуск
Раздел
Лицензия
Copyright (c) 2025 Fortus: экономические и политические исследования
Это произведение доступно по лицензии Creative Commons «Attribution-NonCommercial» («Атрибуция — Некоммерческое использование») 4.0 Всемирная.
